Manajemen
Operasional
Manajemen Operasional adalah usaha pengelolaan secara optimal
penggunan faktor produksi : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah
dan faktor produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk
barang dan jasa.
1)
Ciri-ciri
·
Pada masa lalu pengertian produksi hanya
dikaitkan dengan unit usaha fabrikasi yaitu yang menghasilkan barang – barang
nyata seperti mobil, perabot, semen dsb.
·
system manajemen operasi masing-masing
perusahaan berbeda, namun yang pasti ada proses mengubah bentuk fisik, atau
memindahkan (transportasi), menyimpan, memeriksa dan meminjamkan.
2)
Tujuan/Fungsi
·
Seleksi dan rancangan atau desain hasil produksi.
·
Seleksi dan perancangan proses dan peralatan.
·
Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit
produksi.
·
Rancangan tata letak (layout) dan arus kerja atau
proses.
·
Strategi produksi dan operasi serta pemilihan
kapasitas.
Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran adalah
suatu usaha untuk merencanakan, mengimplementasikan (yang terdiri dari kegiatan
mengorganisaikan, mengarahkan, mengkoordinir) serta mengawasi atau
mengendalikan kegiatan pemasaran dalam suatu organisasi agar tercapai tujuan
organisasi secara efesien dan efektif.
1) Ciri-ciri
pemasaran saat ini
tidak hanya menyampaikan produk atau jasa hingga tangan konsumen tetapi juga
bagaimana produk atau jasa tersebut dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan
dengan menghasilkan laba. Sasaran dari pemasaran adalah menarik pelanggan baru
dengan menjanjikan nilai superior, menetapkan harga menarik, mendistribusikan
produk dengan mudah, mempromosikan secara efektif serta mempertahankan
pelanggan yang sudah ada dengan tetap memegang prisip kepuasan pelanggan.
2) Tujuan/Fungsi
mengenal
dan memahami pelanggan sedemikian rupa sehingga produk yang dijual akan cocok sesuai dengan keinginan
pelanggan,sehingga produk tersebut dapat terjual
dengan sendirinya. Idealnya pemasaran menyebabkan pelanggan siap membeli
sehingga yang harus di fikirkan
selanjutnya adalah bagaimana membuat produk tersebut tersedia.
Fungsi manajemen
pemasaran meliputi riset konsumen, pengembangan produk, komunikasi-promosi,
distribusi, penetapan harga dan pemberian service. Semua kegiatan ini dilakukan
untuk mengetahui, melayani, memenuhi dan memuaskan kebutuhan konsumen.
Manajemen Produksi
Manajemen
Produksi dapat diartikan sebagai kegiatan yang berhubungan dengan perencanaan,
pengkoordinasian, penggerakan, dan pengendalian aktivitas organisasi atau
perusahaan bisnis atau jasa yang berhubungan dengan proses pengolahan masukan
(input, sumber daya produksi) menjadi keluaran (output, produk barang maupun
jasa) dengan nilai tambah yang lebih besar.
1)
Ciri-ciri
mengatur
dan mengkordinasikan penggunaan sumber-sumber daya, perlu membuat keputusan-keputusan
yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan, agar barang-barang
dan jasa-jasa yang dihasilkan sesuai dan tepat dengan apa yang diharapkan,
yaitu tepat mutu (kualitas), tepat jumlah (kuantitas) dan tepat waktu yang
direncanakan, serta dengan biaya yang rendah.
2)
Tujuan/Fungsi
proses
pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi atau
menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa yang berguna sebagai usaha untuk
mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
untuk
memperoleh tingkat laba tertentu atau memaksimalisasi laba, memberikan
pelayanan dengan tingkat pelayanan yang baik, serta berupaya dan berusaha untuk
menjamin eksistensi dari organisasi tersebut.
Manajemen
Sumber daya Manusia
Sumber
Daya Manusia (MSDM) adalah segala kegiatan yang berkaitan dengan pengakuan pada
pentingnya tenaga kerja pada organisasi sebagai sumber daya manusia yang vital,
yang memberikan sumbangan terhadap tujuan organisasi, dan memanfaatkan fungsi
dan kegiatan yang menjamin bahwa sumber daya manusia dimanfaatkan secara
efektif dan adil demi kemaslahatan individu, organisasi, dan masyarakat.
1)
Ciri-ciri
MSDM
pada masa kini memfasilitasi aktualisasi dan pengembangan kompetensi para
pegawai melalui program-program pengembangan dan pemberdayaan yang dilakukan
secara sistematik. Pengembangan dan pemberdayaan SDM merupakan bagian dari MSDM
yang memiliki fungsi untuk memperbaiki kompetensi, adaptabilitas dan komitmen
para pegawai.
2)
Tujuan/fungsi
·
Perencanaan SDM
·
Analisis Pekerjaan
·
Pengadaan Pegawai
·
Seleksi Pegawai
·
Orientasi, Penempatan dan Penugasan
·
Konpensasi
·
Penilaian Kinerja
·
Pengembangan Karier
·
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
·
Penciptaan Mutu Kehidupan Kerja
·
Perundingan Kepegawaian
·
Riset Pegawai
·
Pensiun dan Pemberhentian Pegawai
Manajemen
sumber daya manusia bertujuan untuk merumuskan kebutuhan pegawai, mengembangkan
dan memberdayakan pegawai untuk memperoleh nilai maslahat optimal bagi individu
pegawai yang bersangkutan, organisasi dan masyarakat yang dilayaninya. MSDM
dilaksanakan untuk mewujudkan organisasi yang sehat, yaitu organisasi yang
memiliki jumlah dan kualifikasi pegawai sesuai dengan beban dan tugas-tugas
organisasi yang ada di dalamnya. MSDM harus mendukung tingkat ketahanan
organisasi, pertumbuhan, produktivitas dan kompetisi.
Manajemen
Keuangan
Manajemen
keuangan (financial management) adalah segala
aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana perusahaan memperoleh
dana, menggunakan dana dan mengelola asset sesuai dengan tujuan perusahaan
secara menyeluruh.
1) Ciri-ciri
mengutamakan aktivitas memperoleh dana saja
sampai yang mengutamakan aktivitas memperoleh dan menggunakan dana serta
pengelolaan terhadap aktiva.
2) Tujuan/Fungsi
Tujuan Manajemen
Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
·
Perencanaan Keuangan, membuat
rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode
tertentu.
·
Penganggaran
Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail
pengeluaran dan pemasukan.
·
Pengelolaan Keuangan,
menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai
cara.
·
Pencarian Keuangan, mencari
dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
·
Penyimpanan Keuangan,
mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.
·
Pengendalian Keuangan,
melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada
perusahaan.
·
Pemeriksaan Keuangan,
melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi
penyimpangan.
Pelaporan keuangan, penyediaan informasi tentang
kondisi keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan evaluasi.
Kesimpulan:
Manajemen adalah bagaimana seseorang mengatur
sesuatu untuk mencapai suatu tujuan. Manajemen terbagi menjadi beberapa macam,
seperti yang dijelaskan pada penjelasan diatas.
SUMBER:
No comments:
Post a Comment